Selección de Ciudades del Futuro en Europa: Cómo los mercados emergentes pueden aprender de los estándares de competencia de la IED

El significado de referencia global de la clasificación de FDI europea

En julio de 2026, fDi Intelligence lanzó la convocatoria para la clasificación "Ciudades y Regiones Europeas del Futuro 2027", con el objetivo de evaluar la fortaleza económica, financiera y de promoción de inversiones de las ciudades y regiones del Viejo Continente. La clasificación abarca seis categorías: potencial económico, rentabilidad, capital humano y estilo de vida, conectividad, amabilidad empresarial y estrategia de FDI. Aunque esta iniciativa se centra en Europa, su sistema de evaluación ofrece un valioso referente para las ciudades de mercados emergentes del Sur Global —en un contexto de flujos de capital global cada vez más fragmentados, comprender estos criterios significa dominar las claves para atraer inversión extranjera.

Análisis de las dimensiones centrales de evaluación

Equilibrio entre potencial económico y rentabilidad

La clasificación europea presta atención en primer lugar al potencial económico, es decir, al tamaño del mercado, las perspectivas de crecimiento y la diversidad industrial. Para las ciudades de mercados emergentes, esto implica la necesidad de transitar de ser "bases de fabricación de bajo costo" a "nodos de servicios de alto valor añadido e innovación". La rentabilidad no consiste simplemente en reducir salarios, sino que abarca una comparación integral de incentivos fiscales, costos de infraestructura y productividad laboral. Ciudades como Ho Chi Minh y Bangalore ya han avanzado en esta dimensión, pero la coherencia política sigue siendo un punto débil.

Capital humano y estilo de vida: la nueva frontera competitiva

A medida que la FDI global fluye de la manufactura hacia los servicios intensivos en conocimiento, la calidad del talento se convierte en un elemento central. Las ciudades europeas enfatizan el nivel educativo, la reserva de habilidades y la calidad de vida. Esto sugiere a los mercados emergentes que el simple dividendo demográfico (es decir, la cantidad de mano de obra joven) ya no es suficiente; deben invertir en educación, salud e instalaciones culturales para atraer sedes regionales y centros de I+D de empresas multinacionales. Kigali en Ruanda y Bogotá en Colombia están compensando las brechas de infraestructura mejorando la habitabilidad urbana.

Conectividad y amabilidad empresarial

La conectividad digital y física determina directamente la eficiencia de la cadena de suministro. Los criterios de evaluación europeos incluyen conexiones aeroportuarias, velocidad de banda ancha y redes logísticas. Ciudades de mercados emergentes sin litoral (como Adís Abeba en Etiopía) están mejorando su conectividad mediante la ampliación de aeropuertos e infraestructura digital. La amabilidad empresarial abarca la eficiencia en el registro de empresas, la protección de la propiedad intelectual y los mecanismos de resolución de disputas. Aunque el informe Doing Business del Banco Mundial ha dejado de publicarse, los inversores siguen basándose en referencias similares, por lo que las reformas regulatorias en las economías emergentes deben ser continuas.

Estrategia de FDI: planificación proactiva en lugar de espera pasiva

La clasificación incluye una categoría específica de estrategia de FDI, en la que invita a las agencias de promoción de inversiones a detallar sus sectores objetivo, políticas de incentivos y mecanismos de seguimiento. Esto refleja la preferencia del capital internacional por la "inversión con propósito": las ciudades necesitan definir claramente su posicionamiento en la cadena de valor global. Por ejemplo, el proyecto NEOM en Arabia Saudita y el plan de semiconductores en el estado indio de Gujarat son casos de estrategias de FDI proactivas, mientras que muchas ciudades africanas siguen estancadas en el eslogan genérico de "inversiones bienvenidas".

Desafíos y oportunidades reales de los mercados emergentes

Aunque los estándares europeos son una referencia, las ciudades de mercados emergentes deben considerar sus propias limitaciones únicas: volatilidad del riesgo soberano, incertidumbre cambiaria, fragilidad institucional, entre otras. La ventaja de las ciudades del Sur Global radica en su población joven, la expansión de los mercados de consumo y la ventaja de ser rezagadas en infraestructura. Por ejemplo, el ecosistema de startups tecnológicas de Nairobi, la vida nocturna de Bogotá y los espacios de oficina de bajo costo están atrayendo a nómadas digitales que huyen de los altos costos europeos. En el futuro, las ciudades de mercados emergentes no deben copiar simplemente el modelo europeo, sino combinar sus propias ventajas comparativas para destacarse mediante un posicionamiento diferenciado en la competencia por la IED.

Conclusión: Tomar a Europa como espejo, pero seguir su propio camino

La clasificación futura de ciudades y regiones europeas es una ventana para observar el campo gravitatorio del capital. Para el Sur Global, estos estándares no son inalcanzables ni la única vía. Las ciudades de mercados emergentes deben establecer sus propios sistemas de evaluación, prestando más atención a la cooperación regional (como el Área de Libre Comercio Continental Africana), la inclusión digital y la resiliencia climática. Cuando fDi Intelligence publique los resultados en 2027, lo que merecerá atención no solo serán los mayores ganadores europeos, sino también qué ciudades del mundo emergente ya están redefiniendo silenciosamente las reglas del juego de la IED.